Dersin Bilgileri

Programın Adı:

İşletme

Dersin Adı:

Stratejik Yönetim

Dersin Türü:

Seçmeli

Öğretim Dili:

Türkçe

Dersin Saati

3 Saat

Dersin Dönemi:

Güz

Dersin Öğretim Elemanı:

Prof. Dr. Sema Yiğit

Telefon:

04523238696

E-Posta:

semayigit@yahoo.com

Ofis-Adresi:

Gölevi mah. Devlet Sahil Yolu Üzeri, Ünye İ.İ.B.F. İşletme Bölümü

Derse Devam Zorunluğu:

%70

Derse Kabul Koşulları:

Ön Koşul Yok

Dersin İşleniş Yöntemi:

Eş Zamanlı (senkron)

Dersin Tanımı ve Amaçları

Bu ders işletmelerin yönetimini stratejik bir bakış açısı ile ele alınmasını ve yönetim sürecinin tüm aşamalarının bu perspektiften incelenmesini içerir.

Dersin amacı öğrencilerin stratejik bilinç kazanması ve bu bilinçle öğrencilere stratejik yönetim sürecini yönetebilme yetisi kazandırmaktır.

Dönemlik Ders Planı

Hafta

Konu

Etkinlik

1

Temel Kavramlar

Canlı ders anlatımı

2

Strateji bilinç ve stratejistleri seçme görevlendirme

Canlı ders anlatımı

3

Dış çevre -genel uzak çevre analizi

Canlı ders anlatımı

4

Dış çevre-sektör çevresi analizi

Canlı ders anlatımı

5

İç çevre analizi

Canlı ders anlatımı

6

Durum belirleme matrislerinin hazırlanması

Canlı ders anlatımı

7

Stratejik yönlendirme-Misyon kavramı

Canlı ders anlatımı

8

Amaç, hedef, temel değerler ve vizyon kavramı

Canlı ders anlatımı

9

Ara sınav

E-Sınav uygulaması

10

Temel Stratejiler

Canlı ders anlatımı

11

Kurumsal stratejiler

Canlı ders anlatımı

12

İşlevsel stratejiler

Canlı ders anlatımı

13

Stratejik kontrol

Canlı ders anlatımı

14

Vaka analizleri

Canlı ders anlatımı-ödev verme

15

Vaka analizleri

Canlı ders anlatımı-ödev verme

16

Yarıyıl sonu sınavı

e-sınav uygulaması

Değerlendirme Kriterleri

Öğrencilerden Beklenen Etkinlikler

Etki Düzeyleri

Ödev (Araştırma, Derleme, Özet Çıkarma vb.)

10

Proje

Derse Katılım

Kısa Sınav (Quiz)

Ara Sınav

40

Yarıyıl Sonu Sınavı

50

Toplam

100

Temel / Yardımcı Kaynaklar

İşletmelerde Stratejik Yönetim- Hayri Ülgen, Kadri Mirze, Beta Yayıncılık

Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası -Erol Eren, Beta Yayıncılık

Öğrencilerden Beklentiler

Öğrencilerin tüm derslere devam etmeleri ve ders sürecinde aktif olmaları beklenmektedir.

Öğrencilerin dönem sonunda verilen vaka analizlerini derslerde edindikleri bilgiler ışığında yapmaları beklenir.

Dersin Ödevleri

Giriş

Stratejik yönetim, hem iç hem de dış ortamın belirli özellikleriyle ilgili olarak üst düzey yönetici tarafından belirli hedeflerin başlatılması ve uygulanması sürecini ifade eder. Stratejist yönetim, her zaman çeşitli ürünlerin pazar eğilimleri tarafından yönlendirilir. Rakip firmaların satış eğilimi ve pazar nişlerinin artması ile bir karşılaştırma yapılır (Macdonald, 2008).

Bir çıkış noktası olarak, MacDonald, çeşitli şirketler her zaman en üstte olmaya çalışır ve bu onları merdiveni tırmanmalarına yardım etmenin yollarını aramaya zorlar. Bu, SWOT analizinin tüm sürecini içerir.

Güçlü Yönler

Macdonald Company, komuta hiyerarşisine göre çalışan yoğun bir yönetim kadrosu zincirine sahiptir. Bu şekilde, gerekli tüm bilgiler, herhangi bir bozulma unsuru olmadan en üste kanalize edilir. Bu, bir şirketin planlama ve yürütme açısından başka bir seviyeye geçmesine yardımcı olan uygun stratejik plan ve taktiğe katkıda bulunur. Macdonald Company'ye atfedilen bir diğer güç ise pazarlama kanallarıdır (Macdonald, 2008). Şirket, pazar yapısının genişliğini ve müşterilerin tercihlerini bildiğini pazarlamasını sağlayan kapsamlı çevrimiçi ve fiziksel pazarlama kanallarına sahiptir. Bu, yönetimin müşterinin ihtiyaçlarını karşılamak için markalaşmaya ilişkin kararlar almasına yardımcı olur.

Zayıf Yönler

Şirketin dağıtım kanallarında ciddi bir boşluk var, bu da ürünlerinin verimsiz dağıtımına yol açıyor ve bu da pazar nişinin daralmasına neden oluyor.

Fırsatlar

MacDonald'ın şirketi, operasyonlarını genişletebileceği muazzam pazar fırsatlarına sahiptir. Yoğun bir pazarlama ve dağıtım kanallarına sahip olmakla birlikte, henüz kanal kurma aşamasında olan rakiplerinin başında gelmektedir.

Tehditler

MacDonald'ın şirketi için en büyük tehdit, pazara yavaş yavaş giren ve pazardaki stratejik konumuyla, şu anda MacDonald'ın işgal ettiği pazar nişini ele geçirmesi muhtemel olan Starbucks'tır (Macdonald & Marshall, 2010).

Macdonald'ın stratejilerinin Genel Yönetim Resmi

Macdonald, ABD'de gıda üretiminde lider bir şirkettir. Müşterilere uygun ve verimli hizmet sunumunu sağlamak için MacDonald şirket yönetimi, tüketicileri kötü hizmetlerden ve sömürüden korumak için çok yönlü stratejiler kullanır. Bu nedenle, kullanılan stratejiler arasında denetim stratejisi, insan kaynakları stratejisi, maliyet azaltma stratejisi, marka kontrol stratejisi ve pazarlama stratejisi yer almaktadır.

Denetim stratejisiyle ilgili olarak, MacDonald's şirketi bunu fon yönetiminde şeffaflık ve hesap verebilirliği sağlamak ve ayrıca müşteriler ve genel olarak şirket için yararlı olmayan zayıf düzenlemeleri ortadan kaldırmak için kullanır (MacDonald & Newcomen Society, Kuzey Amerika, 2007). Denetim stratejisi bazen, çalışan tedarik zincirleri boyunca ücretlerinde indirim yapan ve tüketici tercihlerini kolaylaştıran çalışanlar dahil olmak üzere zorlu iş stratejilerini benimsemeyi içerir.

İnsan kaynakları azaltma, çeşitli tedarik zincirlerinde tercih edilen satın alma yöntemlerini zevk ve tercihlerle ilgili müşteri davranışlarını keşfetmek için geniş müşteri yelpazesinde demografik araştırmalar yürütür. Bu, müşteri taleplerine uyum sağlamak için olası ayar mekanizmalarının yönetimini sağlar.

Ek olarak, maliyet azaltma da MacDonald's şirketi tarafından, ilgili üretim maliyetlerini azaltmak amacıyla gıda ürünlerini daha hızlı ve verimli bir şekilde işleyebilecek yeni tekniklerin ve teknolojik gelişmelerin belirlenmesi için düşünülen bir başka stratejidir. Ayrıca, marka kontrol stratejisi, bu ürünlere her baktıklarında müşteriler için çekici görünmelerini sağlamak için eskilerinin yerini alabilecek yeni ve dikkat çekici marka formları oluşturmak için bu şirkette de kullanılmaktadır. Bu strateji tamamen farklı pazar dinamizmlerine uyan yeni tasarımlar ve modellerle ilgilidir (Kuzey Amerika'da MacDonald & Newcomen Society, 2007).

Sonuçta, MacDonald'ın şirketi pazarlama stratejisini kullanır. Bu, çalışanların bu ürünleri tercih eden çeşitli pazar yerlerine bu işlenmiş gıda ürünlerinin reklamını yapmak ve tedarik etmek için potansiyellerinden en iyi şekilde yararlanmaya çalıştıkları sayısız yolu ele almaktadır. Ayrıca bu strateji, pazarlanabilirliklerini çeşitlendirmek için yeni pazar girişimlerini keşfetmeye çalışır.

Şirketin stratejisini değerlendirin.